Allgemein

Biermayr, Katrin: Prozessoptimierung, Prozessimplementierung und Prozessbewertung an Hand von Aufnahme und Verabschiedung im stationären Pflegebereich. Bachelorarbeit an der FH OÖ, Campus Linz 2016. Nur aufgrund von optimierten Abläufen und deren Implementierung wird eine Qualitätssteigerung bzw. -verbesserung in der Bewertung sichtbar. Durch eine interne und/oder externe Bewertung werden wiederum Verbesserungspotenziale, beispielsweise bei Arbeitsabläufen, aufgezeigt. Die Arbeit beschreibt diesen Zyklus an Hand der Aufnahme und Verabschiedung in einem Seniorenheim.
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Schranz, Günther: Die Anzahl der Übergangspflegebetten auf Station Elisabeth wird von 8 auf 16 erhöht. Anpassung der Strukturen und Ressourcen auf die neuen Anforderungen. 2011 - Abschlussarbeit ASOM
Multiprofessionelle Teamarbeit
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Robert Hofwimmer, Analyse der Heimeinzugsphase im Alten- und Pflegezentrum Vöcklamarkt 2010 - Diplomarbeiten Paris-Lodron Universität Salzburg
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Kreil Arnold, Erstellung eines Notfallplans für vermisste / abgängige BewohnerInnen 2010 - Abschlussarbeit IBG - Lerngang für EU-HeimleiterInnen
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Bolter Bertram, Optimierung und Dokumentation von Strukturen und Prozessen in der Kolpinghaus Bregenz GmbH 2010 - Abschlussarbeit IBG - Lerngang für EU-HeimleiterInnen
Download: http://www.ibg-bildung.at/index.php?id=208

Paul Brandl, Optimieren und Neugestalten. Zukunftsstrategien für die mobile und stationäre Altenpflege 2010 - Forschungsreihe Leben im Alter, Bd. 2 Wagner Verlag
Näheres: http://www.wagnerverlag.at/content/?cat=21

Walter Matthias, Die Entwicklung eines Betriebsorganisationskonzeptes für das Soziale Zentrum St. Josef in Mils 2007 - Abschlussarbeit IBG - Lerngang für EU-HeimleiterInnen
Download: http://www.ibg-bildung.at/index.php?id=203

Kocmich Sandra, Just in time im Altersheim - Modernes Prozessmanagement in sozialen Organisationen am Beispiel der Alten- und Pflegeheime der Stadt Wels – 2007 - Diplomarbeit FH OÖ Campus Linz
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, ob die Optimierung von Prozessen in Betreuungs- und Pflegeeinrichtungen bei gleicher Qualität von Leistungen Ressourcen einsparen kann. Dazu werden die Abläufe unter Prozessgesichtspunkten und unter dem Aspekt von Supply-Chain-Management analysiert und optimiert.
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Reiter Sigrid, Ein erster Schritt zur Veränderung Organisationsentwicklung am Beispiel der Alten- und Pflegeheime der Stadt Wels 2007 - Diplomarbeit FH OÖ Campus Linz
Auf Basis einer Mitarbeiterbefragung sowie einer Prozesslandkarte werden Handlungsfelder für die Organisationsentwicklung definiert. Diese werden weiter bearbeitet und z. B. in Pilotbereichen zu Best-Practice-Modellen verfeinert. Die Arbeit stellt auch die Veränderungen und Chancen vor, die sich aus dem Organisationsentwicklungs-Prozess ergeben haben.
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Aigner Regina Maria, P-D-C-A-I: Mit fünf Buchstaben komplexen Strukturen und Prozessen auf der Spur 2005 - Abschlussarbeit IBG - Lerngang für EU-HeimleiterInnen
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Krammel Sabine, Rahmen für das strategische und operative Management 2005 - Abschlussarbeit IBG - Lerngang für EU-HeimleiterInnen
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Bumberger Marion, Strukturen und Prozesse des Jesuheimes Lochau im Wandel der Zeit 2005 - Abschlussarbeit IBG - Lerngang für EU-HeimleiterInnen
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Leber Gerald, Neuorganisation bestehender Wirtschafts- und Lagerstrukturen Wila 2003 - Abschlussarbeit IBG - Lerngang für HeimleiterInnen
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